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其實包包在制作的過程中都是有一個流程的，從購買產(chǎn)品的原材料到產(chǎn)品出貨，每個流程都是需要有人把控的，而整個時候就需要有個主管或廠長，管理整個車間的生產(chǎn)，從跟單文員下單到生產(chǎn)車間再到產(chǎn)品出貨，這整個過程都是需要有人去監(jiān)控的。

所以在皮具工廠生產(chǎn)主管或者廠長都是非常重要的，因為他們必須熟悉產(chǎn)品制作的每個環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品制作的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題，也是需要及時的解決，要是解決不了就需要召集工廠的專業(yè)技術(shù)人員開會討論，這樣就能夠及時的解決產(chǎn)品在制作的過程中出現(xiàn)的問題。

那么要是產(chǎn)品已經(jīng)做好成品了，出現(xiàn)的問題又該怎么解決呢？這是要看是什么質(zhì)量問題了，無論是什么問題都是有解決的方法，要是工廠發(fā)現(xiàn)做出的成品有質(zhì)量問題，還是老辦法，召集技術(shù)人員開會商定一個好的解決問題的方法。要是客戶收到貨發(fā)現(xiàn)問題，請不要著急，需要盡快跟皮具工廠說明產(chǎn)品有那些質(zhì)量問題，這樣皮具工廠內(nèi)部好商討解決問題的方案，然后在給客戶一個答復(fù)。