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最近幾年因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易戰(zhàn)和中國(guó)內(nèi)部的發(fā)展的機(jī)構(gòu)失調(diào)等問(wèn)題，導(dǎo)致很多大型的外企和部分中國(guó)的大型的民營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)在越南以及其他的東南亞國(guó)家建廠。

中國(guó)制造仿佛在一瞬間都失去了魅力和競(jìng)爭(zhēng)力。西尚皮具作為一個(gè)老牌的中高端皮具加工型企業(yè)見(jiàn)證了中國(guó)制造的輝煌，也在憂思目前的困局。

首先，目前已經(jīng)搬去和正計(jì)劃搬去的都是大型外企，訂單穩(wěn)定，數(shù)量龐大。對(duì)于小的訂單和組合訂單，目前還是都在廣州生產(chǎn)，廣州作為老的皮具加工生產(chǎn)基地，上下游的配件的供應(yīng)鏈全面，并且相關(guān)的皮具工業(yè)人員基數(shù)龐大，技術(shù)純熟。所以目前廣州作為世界最大的皮具生產(chǎn)加工基地的地位還是沒(méi)有被撼動(dòng)。

其次，目前中高端的皮具生產(chǎn)還是以白云區(qū)嘉禾為主，國(guó)外的很多技術(shù)：比如手工和由邊都還是達(dá)不到高檔的標(biāo)準(zhǔn)。

最后，盡管目前東南亞國(guó)家的優(yōu)勢(shì)是人工便宜（基本是1000左右月薪），但是由于配套的五金件和材料都是從中國(guó)運(yùn)輸過(guò)去，這樣導(dǎo)致了運(yùn)輸成本的增加，基本增加的運(yùn)輸成本抵消掉了工資的差距。所以最終的成品的成本優(yōu)勢(shì)不明顯。

廣州市西尚皮具有限公司面對(duì)著工資每年遞增和廠房租金的大幅上漲以及政府對(duì)環(huán)保的要求越來(lái)越嚴(yán)格。不得不思考如何在新一輪的制造業(yè)大遷徙和經(jīng)商環(huán)境越來(lái)越惡劣的情況下，找出新的OEM制造的亮點(diǎn)和突破口。

首先， 從2015年開始，西尚皮具對(duì)客戶結(jié)構(gòu)做出了調(diào)整，基本切掉了中低端的客戶，停止同行業(yè)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣和展會(huì)吸收中高端客戶，增加客戶的服務(wù)的附加值，協(xié)助客戶品牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品，提高制造工藝和制造水平。

其次， 西尚皮具不斷的購(gòu)進(jìn)新的，高效率的生產(chǎn)設(shè)備，以此來(lái)不斷的實(shí)現(xiàn)從純手工到半手工最后盡量的降低人工的作業(yè)面積，從而來(lái)提供生產(chǎn)的效率和速度，降低產(chǎn)品的成本。

最后， 西尚皮具相應(yīng)國(guó)家的一帶一路的政策， 和廣東省皮具商會(huì)一起沿絲綢之路積極的開拓新的布發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)。

西尚皮具的企業(yè)文化就是窮則思變，變則思通。 過(guò)去十年是時(shí)勢(shì)造英雄， 未來(lái)的十年只能是英雄造時(shí)勢(shì)，西尚皮具將一如既往的努力前行，在死胡同里走出更輝煌的未來(lái)。